英伟达CEO黄仁勋直接管理的团队有36人，这些人分别隶属于七个职能板块：战略、硬件、软件、AI、公关、网络，以及一位执行助理。
硬件依然是英伟达的核心业务。在黄仁勋的直接下属中，有9位负责硬件相关业务，包括GPU、电信和DGX整机系统等。尽管AI和CUDA生态备受关注，但硬件始终是英伟达的基石。
与此同时，AI、具身智能与自动驾驶等前沿技术逐渐成为英伟达商业版图中的重要支柱。黄仁勋已为此布局了七名高管，其中包括吴新宙。这些领域被黄仁勋称为“零亿美元市场”，表明英伟达正积极拓展新的增长点。令人意外的是，黄仁勋的直属高管中有三位负责公关。这与马斯克完全不设公关团队的做法形成鲜明对比。英伟达作为算力提供商，需要与全球的企业、研究机构、政府项目和投资人打交道，因此需要一套系统化的对外沟通机制。
接下来，看看黄仁勋麾下的几位关键人物。首先是Jonah Alben，他在英伟达工作已有28年，目前担任GPU工程高级副总裁，全面负责GPU架构的设计与开发。Alben自1997年加入英伟达以来，一直是推动公司GPU从独立显卡跨越到AI时代的关键人物。Dwight Diercks则是另一位老将，他已在英伟达工作了31年，现任软件工程执行副总裁，负责为公司所有产品线开发核心系统软件与平台层支持。Diercks早在1994年就加入了英伟达，见证了公司的起起伏伏。
Bill Dally是英伟达的首席科学家，曾在斯坦福大学任教12年，后加入英伟达，推动GPU从图形处理器进化为通用并行计算平台，并为AI硬件架构奠定了基础。
吴新宙是英伟达的新鲜血液，也是黄仁勋直接下属中唯一的华人。他现任英伟达汽车业务副总裁，全面负责汽车业务的战略规划、产品布局与工程执行。吴新宙曾就职于高通和小鹏汽车，在自动驾驶领域积累了丰富的经验。
黄仁勋的直接下属数量庞大，这体现了他对扁平化管理模式的偏好。他认为决策链越短，信息流动就越快。然而，随着公司规模的迅速扩张，扁平化模式的局限性开始显现。面对这一挑战，黄仁勋可能正在调整管理模式，以适应公司的发展需求。
黄仁勋推崇严苛的高压文化，时刻强调公司处在生死存亡的危急时刻。这种铁血风格与硅谷的轻松氛围截然不同。虽然黄仁勋很少解雇员工，但他的高压管理方式让不少员工感到压力巨大。
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